上善酒管公司组织召开第一季度经营分析会，产业公司党总支副书记（主持公司全面工作）李杨同志受邀出席，公司领导班子、各部门及各项目负责人参会。
会上，公司各部门、各项目负责人分别对一季度经营工作做分析报告，对现阶段任务指标达成情况做具体分析，总结经营亮点与不足，规划部署二季度重点工作。
李杨强调，面对复杂严峻的市场环境，酒管公司要锚定全年目标攻坚克难。一是要强化企业的经营韧性，全面推动年度关键任务的实施，确保项目管理的全周期综合化，有效优化资源配置和流程衔接。要充分利用集中采购的优势，整合供应链资源以降低采购成本。要加强财务风险的管控，提高现金流的管理能力，强化应收账款的全流程管理，建立账龄预警机制，以防范资金风险。二是要激活市场动能，通过创新数字化营销体系，利用短视频和社交平台拓展品牌IP，通过内容营销和互动营销提升用户黏性，推动会员流量向私域消费生态的转化。同时，探索跨行业异业联盟合作，共享渠道和客户资源，培育差异化竞争优势。三是要筑牢管理根基，加强跨部门的协作配合，切实打通业务、财务与运营数据之间的壁垒，提升决策效率。充分利用新型媒介搭建实时沟通桥梁，完善客户满意度追踪和业主诉求响应机制，以提升客户信任度和满意度。同时，强化安全生产的红线意识，完善应急预案和责任体系，推进服务质量的标准化建设，确保服务质量的持续提升。
