7月11日上午，产业公司党总支副书记、总经理何昆嵘带队赴行天下汽车服务公司调研上半年重点工作开展情况。产业公司综合办公室（党群工作部）、行天下公司领导班子、经营班子及各部门负责人参加。
调研过程中，何昆嵘听取了行天下公司上半年重点工作开展情况及下步工作打算，针对行天下公司改革过程中经营发展、质量标准体系建设、服务品质等方面存在的难点问题进行了深入探讨并结合实际提出了工作要求。
何昆嵘指出，今年是行天下公司改革转型的第一年，公司要按照集团公司内部改革要求与产业公司安排部署，全面做好集团公司系统内公务车辆及人员的接管工作，以汽车市场化服务为主要发展目标，认真梳理汽车服务公司组建后的新发展方向与路径，持续打造“水投行天下”汽车服务品牌。
何昆嵘要求，根据集团公司改革目标，要紧盯全年经营目标任务，增收节支，持续在降本增效上下功夫。要提升内部管理，针对现有的管理制度进行全面优化，减少管理漏洞和风险隐患。要采取市场化手段，设立严格的服务标准和流程，积极推动公司业务市场化进程，通过市场调研和分析，准确把握消费市场需求。要注重团队协作沟通，加强员工培训和团队建设，激发员工的服务意识和工作热情，以崭新的面貌开启公司发展的新征程。
