4月15日上午，公司总经理石永在旅游公司1号会议室主持召开公司2021年第二季度生产经营调度会，动员公司上下进一步坚定信心，抢抓机遇，务实创新，全力完成年度各项目标任务。公司副总经理周登超、李杨、邱成刚，总经理助理罗丽玲出席会议。
会议听取了公司各经营板块一季度生产经营工作完成情况及二季度推进计划的汇报，并对各板块2021年个性指标任务进行细化分解。
（会议现场）
石永指出，一季度以来公司各业务板块通过抓项目储备、抓内控管理，抓业务拓展，经营形势总体向好，但仍不容乐观，新冠肺炎疫情影响仍在延续，对酒店、旅行社等行业影响仍然较大，外部不稳定性、不确定性增多。各单位必须增强责任感紧迫感危机感，立足当下，着眼全年，抢时间、抓机遇，千方百计推进业务拓展，确保各项指标按照计划完成。
（石永讲话）
石永指出，二季度是奠定全年发展基础的关键期，也是全面推进工作的“黄金期”。做好二季度工作对实现“时间过半、任务过半”至关重要，要按照公司的统一部署，咬定“大干二季度,实现双过半”的目标，盯紧关键领域、关键环节、关键项目,行动再加力、速度再加快，集中全力抓好业务拓展。景观园林公司要重点加强与集团公司相关职能部室对接，推进骨干水源工程水保环保、生态治理等业务；酒店管理公司要紧紧抓住贵阳市会务会展的黄金时期，加强市场营销推广，强化品牌建设，持续推进婚庆项目拓展；行天下旅行社要在做好传统业务的同时，加快推进息烽南山“博学善思”研学基地建设；水韵文化传媒公司要重点对接集团公司及兄弟分子公司，推进骨干水源工程形象标准化、界桩界碑等业务；溪湖文旅公司要加强与花溪区政府对接，在保障质量安全的前提下，加快推进项目建设工作，同时要尽快完善项目建设相关手续；商管公司要紧紧围绕花溪湖项目商业业态落位等工作，加快推进招商、平台建设等工作。
石永强调，2021年是公司从“水文旅”向“水产投”转型发展的元年，集团公司对公司发展寄予厚望，公司上下要切实把思想统一到公司的决策部署上来，站在水产投公司发展的高度思考和谋划工作，要进一步坚定信心、挖掘潜力、推进工作落实。要强化党建引领，深入开展党史学习教育，大力弘扬忠诚、干净、担当的政治品格，为公司高质量发展凝聚强大正能量。
