2020年5月29日，公司总经理石永在旅游公司1号会议室主持召开公司2020年二季度生产经营分析会，总结公司1-5月生产经营情况，安排部署三季度经营工作。公司副总经理李杨、邱成刚，总经理助理罗丽玲出席会议，公司各部室、子公司及单体酒店负责人参加会议。
（会议现场）
会上听取了各业务板块5月份及二季度复工复产后生产经营工作完成情况及下步生产经营工作计划的汇报，公司领导就分管板块生产经营工作进行安排部署。
会议认为，2020年以来，受新冠肺炎疫情影响，公司各业务板块虽不同程度遭遇到损失，尤其在酒店板块、旅行社板块的生产经营受到重创影响的前提下，公司经营班子团结一心，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作，不断挖掘潜力，开源节流，主动作为，有力保障了各项工作的有序推进，逐步减小了疫情带来的损失，生产经营工作取得了较好的成绩，为努力实现年度目标任务夯实了坚实的基础。
（公司总经理石永作工作部署）
会议要求，各部门、分子公司要高度重视本次经营调度会议相关工作的安排部署，狠抓落实，全面提高执行力，确保年度目标任务圆满完成。一是持续做好疫情防控工作，严格按照集团公司有关疫情防控工作要求，认真落实各项防控措施，确保公司疫情防控形势持续稳定；二是加强品牌建设，挖掘企业发展潜力，以高质量产品服务为基石拓展市场业务；三是及时梳理重点项目清单，抓机遇抓重点，积极推进项目进展；四是开源节流，及时止损，做好成本把控；五是强化内部管理机制，加强技能培训，夯实自身的基础。
会议最后石永表示，公司上下要紧紧围绕全年目标任务，务实高效，狠抓落实，扎实推动高质量发展；要强化内部管理，突出企业竞争优势，稳步提升品牌质量；要把握机遇，加快内、外市场的开发力度，梳理重点工作项目清单，做好重点项目市场储备；要坚持经营工作与安全工作同步加强调度，做好常态化管理。
