在持续深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育中，为了实现龙宫上善别院经营扭亏这一“老大难”工作有新起色，保证措施有人跟，工作能更深具体，落实到位。国节前夕，集团公司副总经理曾文平再次率队赴上善别院蹲点调研检查指导经营工作和安全工作，这已是曾文平第三次深入到上善别院“破题”了。
在听取酒管公司工作情况汇报后，曾文平来到现场仔细地查看了上善别院整体环境改善情况。对外部环境质量提升，破损道路整改工作的推进情况给予充分肯定，对上善别院近三个月来的整改成效，服务品质、软装硬件设施、员工精神状态等方面的提升给予表扬，鼓励别院再接再厉，使各项整改成果常态化、长效化发展，稳中求进。
曾文平指出，上善别院要实现经营有新的起色，除了大环境要有改善外，更要在管理上大胆创新，用“绣花”的功夫，在以下几个方面持之以恒，下足功夫：一是在制度化上下功夫，真正落实制度、执行、考核的一体化管理，发挥制度的规范及指引作用；二是在精细化管理上下功夫，不断提升酒店服务水平及硬件设施品质；三是要重视节庆期间安全维稳相关工作；四是开展精准营销，对特定的客户群制定针对性的营销计划。
（曾文平提工作要求）
曾文平表示，上善别院要在确保自负盈亏的情况下，适度扩大经营规模，补充新的业务板块，形成更加完善的服务体系，力求酒店经营效益达到整体的提升。
水文化公司相关负责同志陪同调研。
