2018年5月2日，公司在上善酒店一号会议室召开二季度生产经营暨安全工作调度会议。贯彻落实集团公司2018年第二季度生产经营暨安全度汛工作专题调度会议精神，总结一季度特别是2018年公司工作会议精神以来的各项工作，分析当前存在的困难和问题，就如何抓好公司二季度生产经营工作和以防汛渡汛为重点的安全生产工作作出安排部署，动员公司上下保持发展定力，保持工作激情，采取有力措施，千方百计做好各项工作，为实现“时间过半、任务过半”半年目标任务而努力奋斗！
公司董事长、总经理金忠斌主持会议并作讲话，公司副总经理符浩，副总经理、财务总监周登超，副总经理李杨出席会议并就分管工作作安排。各子公司汇报一季度生产经营情况和二季度生产经营工作计划。
在听取各部室、子公司工作汇报后，金忠斌对公司一季度的工作表示肯定，他指出，今年，集团公司提出了“一季度开门红、二季度双过半、三季度巩固提升、四季度冲刺全面完成”的工作要求。按照这一要求，各部门、各单位精心组织、狠抓落实，全面完成各项工作任务，公司整体实现了一季度“开门红”。在经营收入、实现利润等方面与往年相比均有较大幅度的增加，但严格按照四分之一的任务来分解，一季度还有差距。对于存在的问题，要下大力气加以解决。
金忠斌强调，一是紧紧盯住“双过半”的目标任务，必须不折不扣地狠抓落实。各单位要进一步增强紧迫感和责任感，加大调度力度，采取有力措施，对生产经营工作要挂图作战、挂牌督办，做到以天保周，以周保月，以月保季，确保二季度双过半的目标任务落到实处。二是紧紧盯住重点工作、重要环节，必须不达目的不放手地狠抓落实。今年最压头的工作是我们的经营目标，最重要的是我们的重点工作推进。为此，一要再落实、再部署。凡是涉及重点工作的部门和单位，会后要再一次进行部署和安排，按完成时限倒排时间，确保在规定时间内完成，要随情况变化而调整工作思路，着重盯住关键环节。二要加强催办督办。要加大对重点工作、关键环节的督办力度，严格按照阶段工作按时督查、临时工作随时催办、重点工作跟踪督办的要求，随时掌握进度，发现工作滞后的要及时向有关领导汇报，并向相关单位通报情况，确保时间服从进度、进度服从质量。三是要紧紧盯住以安全度汛为重点的安全生产，必须不安全就不作业地狠抓落实。为抓好安全度汛工作，集团公司高度重视，调整了领导小组成员，充实了办公室力量，安排了值班值守，召开了相关会议进行安排部署，各项工作都作了充分准备。对于我们公司来说，没有严格意义上的防汛渡汛，但我们作为水投集团公司的一员，要积极响应，要按防洪度汛的要求抓好我们的安全生产工作。各单位要根据行业特点建立安全应应急预案。四是紧紧盯住党风廉政建设，必须不执纪就不作为地狠抓落实。一要切实配合集团公司做好巡查工作。二要进一步做好约谈。要根据公司实际情况，灵活多变的开展，问题少的地方就采取集体约谈，问题多、反映强烈、多次提醒仍然不改的要采取个别谈话，必要时要给予严肃批评或警告。三要认真落实中央八项规定、省委实施细则和“禁酒令”。四要进一步加强作风建设。要加大对公司各种会议议定事项和公司领导班子交办事项的催办督办力度，确保事事有着落、件件有回音。
公司机关部室及分子公司主要负责人及中层以上管理人员参加会议。
