业公司召开2025年发展战略暨“十五五”规划编制研讨务虚会，公司党总支副书记（主持公司全面工作）李杨主持会议并作总结讲话，公司副总经理（主持经营层工作）肖超，党总支委员、副总经理杨彪，党总支委员、副总经理朱海燕出席会议。
会上，与会人员紧扣会议主题，聚焦资产管理、文媒商旅、供需贸易、综合服务四大业务板块，立足公司实际，分别围绕各自领域分管工作，从战略考量、形势研判、策略建议出发，就扎实做好公司转型升级、高质量发展各抒己见，积极分享观点，在思想碰撞中凝聚发展智慧，为明晰公司未来发展方向出谋划策。
会议指出，产业公司作为省水投集团传统水经济模块外的涉水产业经营主体，将围绕集团“水利+”，以轻重资产结合、水旅产业融合的思路为战略方向，以多维度服务平台、水文化品牌企业为发展目标，积极展现新担当，奋力争做市场化转型的排头兵。
会议强调，围绕高质量发展核心任务，一是提升创新能力。要对标所属行业头部企业，深入分析市场需求及竞争态势，针对产品、服务、营销、机制及商业模式进行多维度创新，突破现有传统经营的桎梏；二是提升保障能力。要结合实际进行研判，通过做好人才梯队建设，提高资金利用效率，资源稳内拓外，强化内控合规管理，寻求政策支持等，推进公司持续健康稳定发展。三是建设企业文化。要充分发挥文化的引领力、组织力、穿透力，提高基层员工的归属感及集体荣誉感，自上而下凝聚“一盘棋”的思想共识，形成“一体化”的强大合力。
会议要求，酒店板块要持续聚焦酒店服务、物业管理及综合后勤服务品质，提升“上善”品牌美誉度，进一步完善人力资源制度，以数字化赋能企业转型；水韵文旅要围绕集团三大传统业务模块做好配套服务工作，同时要开发长线文旅产品，创新服务形态，通过长短结合的发展模式，双轨深度互哺，提升公司品牌效力及盈利能力；教管公司要同步打造好线上教育平台及线下无纸化平台运营，跳出原有固化思维，充分运用AI辅助课程研发；资管公司要做好贸易风险防控与规避，重点突破“贵水好物”平台规模，探索转型方向，发力零星业务采购；行天下公司要以“省内公务用车龙头企业”为发展目标，在做好存量业务，提升服务满意度及品牌知名度的同时，拓展增量业务，寻求完善产业链的发展机会。
会议要求，公司全体员工要强化作风建设，坚持“干字当头、实字托底、快字为先、优字至上”，充分运用好本次务虚会成果，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，确保全年各项工作要求落实落地，取得实效。公司各部室、下属公司负责人及相关人员参会。
