2017年10月16日，公司在集团公司五楼四号会议室召开2017年前三季度生产经营分析会，传达集团公司2017年目标任务完成情况暨生产经营调度会精神，总结公司前三季度生产经营完成情况，安排部署第四季度生产经营工作。团结全体干部职工振奋精神，团结协作，以更加饱满的精神状态冲刺75天，确保年度目标任务圆满完成，向集团公司上交一份靓丽的答卷。
会议现场
公司董事长、总经理金忠斌主持会议并讲话，公司副总经理符浩，副总经理、财务总监周登超，总经理助理李杨出席会议并就分管工作作安排，各部室、子公司分别汇报了前三季度公司共性指标完成情况及公司经营和投资完成情况。
公司董事长、总经理金忠斌作讲话
在听取各部室、子公司工作汇报后，金忠斌对公司前三季度的工作表示肯定，他强调，集团公司2017年目标任务完成情况暨生产经营调度会是为贯彻落实中央和省委关于做好安全稳定、和谐发展的工作部署，落实集团公司党委书记、董事长周登涛同志在9月22日党委中心组学习会上的讲话精神，推动全年工作目标任务圆满完成召开的一次动员会、部署会。各部室、子公司要要充分认清形势，把思想统一到集团公司的各项安排部署上来，统一到完成全年工作目标任务上来。要突出重点，对标对表找差距，挖潜力，见人、见事、见时间、见责任、见效果，落实好决战第四季度的各项措施；要振奋精神，团结协作，以更加饱满的精神状态冲刺75天，确保年度目标任务圆满完成，向集团公司上交一份靓丽的答卷。
金忠斌要求，一是要进一步增强责任感、紧迫感。前三季度各部室、子公司紧紧围绕年度目标任务，不断加强业务拓展，完善法人治理，公司营业收入情况完成较好，发展指标健康稳健，酒店、旅行社、文化传媒等板块取得新的突破。但也还存在部分主营业务赢利能力不强、部分轻资产板块遭遇发展瓶颈、重点项目推进缓慢、资产流动性较弱、人才储备有限等问题。我们一定要进一步增强责任感和紧迫感，保质保量完成全年目标任务，为公司更大的战略目标更长远的发展方向打基础，为2018年定目标，定任务，定措施打基础。二是要突出重点，决胜四季度。各单位要对目标任务进行再分解、再部署、再落实，确保人人头上由指标，人人肩上有责任。三是要加强组织领导，全面超额完成年度目标任务。公司绩效考核委员会、各子公司负责人要加强领导，强化对重点项目、重点环节督查督办，跟踪落实，各部室、子公司要加强的配合，实现抱团发展。四是要统筹做好当前和今后一段时间的重点工作。要做好党的十九大召开期间的值班工作，贯彻落实好中央及集团公司党委关于“十九大”期间有关安全和党风廉政建设等一系列工作部署作为一项重大政治任务，认真做好“十九大”期间的值班值守有关工作，要切实履行职责，统筹部署，加强管理，不得放松警惕、麻痹大意，特别是酒店、旅行社、模特大赛等人流密集场所，要制定相应措施，坚决防范各类安全事故的发生；要进一步贯彻落实好中央八项规定、省委十项规定精神和“禁酒令”，严格按照集团公司党委要求，遵守纪律，坚决反对“四风”，严格执行党风廉政建设责任制，全力营造风清气正政治环境。
公司综合事务部、财务管理部负责人，各子公司班子成员参加会议。
