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6月8日下午，产业公司副总经理罗丽玲带队到水韵文旅公司开展主题教育领题调研，调研围绕水韵传媒向水韵文旅转型后的实施路径进行座谈交流。
会上，水韵文旅公司汇报了公司工作开展情况及下步工作打算。产业公司相关部室负责人、资管公司负责人围绕水韵文旅转型过程中的经营发展、质量标准建设、营销能力打造等方面进行了深入探讨，并就当前存在的难点、问题提出了对策建议。
（调研现场）
罗丽玲指出，水韵文旅的转型之路是公司发展的必经之路，在水韵文旅转型的过程中，要确立好公司未来的发展方向，打破公司目前的发展瓶颈，要捕捉文商旅市场机会，发挥国有企业的特性，找准“商业”突破点，快速补齐“商业”能力短板。她强调，一是要在产品策划上下功夫，从客户需求出发，提升产品策划能力；二是要在营销能力上下功夫，建立营销体系；三是要在降本增效上下功夫，优化公司流程，建立标准化体系，发挥员工主观能动性；四是要在资源整合上下功夫，提升公司资源整合能力；五是要在文化建设上下功夫，作为文旅公司，文化是公司的“魂”，要提升文旅企业的文化素养，打造公司文化底蕴，输出水韵文化理念，走好公司的转型之路。
产业公司相关部室负责人、资管公司负责人、水韵文旅公司经营班子、总监、各部门负责人参加会议。
