5月17日上午，产业公司党总支副书记、总经理何昆嵘带队到行天下汽车公司调研生产经营及合规管理体系建设工作。产业公司审计法务部、财务管理部、企业管理部，行天下公司经营班子及各部门负责人参加。
（调研现场）
调研中，何昆嵘听取了行天下公司2023年生产经营及合规管理体系建设情况的汇报。与会人员围绕如何在合规管理体系下有序开展经营业务进行了交流发言，并就公司当前存在的问题、难点提出了对策建议。
何昆嵘指出，今年是行天下公司从文旅行业向汽车服务行业转型的第一年，做好公司风险、内控及合规管理尤为关键。他强调要强化组织领导，将合规管理体系建设纳入年度重点工作任务，与经营工作同谋划、同部署、同推进，形成纵向联动、横向协同、一体推进的工作机制。要夯实制度支撑，建立健全以法律风险管理为导向、合规管理为重点的内控管理体系，让各项工作有章可循，有法可依。要优化财务管理模式，使财务管理与经营业务深度融合，实现全流程监督管控，为企业精细化管理提供支撑。他要求，要明确公司战略发展目标，结合企业改革、市场变化等因素转变固有思维，构建为企业高质量发展赋能的合规管理体系，将公司打造成市场份额居行业领先地位的高、精、尖型汽车服务企业。
